پرش به محتوای اصلی

استخدامی که با راندی که تازه جذب کرده‌اید، هم‌قدم است.

هر مرحله از استارتاپ، تعریف متفاوتی از «استخدام درست» دارد.

نمای کلی صنعت

مسئله استخدام استارتاپ هر دوازده ماه تغییر شکل می‌دهد: همان همه‌فن‌حریفی که راند Seed را نجات داد، می‌تواند سری B را غرق کند. بنیان‌گذار باید هم‌زمان جلوتر از رشد نیرو جذب کند و از هزینه‌های ثابتی که رانوی را می‌بلعند بپرهیزد؛ تعادلی که هم تعلل را تنبیه می‌کند و هم شور بی‌حساب را.

کجا کار می‌کنیم
  • Seed
  • سری A
  • سری B
  • اسکیل‌آپ
  • رشد شتابان
چالش‌های امروز بازار

بازار واقعاً با چه دست‌وپنجه نرم می‌کند

01

ناهم‌خوانی مرحله

نیروی شرکت‌های بزرگ بدون ساختار کم می‌آورد؛ نیروی روزهای اول در ساختن ساختار. زمان‌بندیِ این گذار بی‌رحم است.

02

پهنای باند بنیان‌گذار

استخدام، تقویم بنیان‌گذار را دقیقاً وقتی می‌بلعد که محصول بیش از همیشه به او نیاز دارد.

03

شکاف اعتبار

برند ناشناخته باید کاندیدا را از کارفرمایانی با پول بیشتر و ریسک کمتر برباید.

روندهای استخدام

تقاضا به کدام سو می‌رود

01

رهبری پاره‌وقت (Fractional)

اسکیل‌آپ‌ها پیش از تعهد به هزینه کامل C-Level، قضاوت ارشد را پاره‌وقت می‌خرند.

02

تیم‌های Seed کوچک‌تر و ارشدتر

اهرم هوش مصنوعی یعنی تیم هشت‌نفره ارشد، از تیم بیست‌نفره جوان بیشتر می‌سازد.

03

سواد سهام

کاندیداها مثل سرمایه‌گذار روی سهام مذاکره می‌کنند؛ استارتاپ به چارچوب شفاف و قابل دفاع نیاز دارد.

چالش‌های رهبری

اولین معاونی که بنیان‌گذار استخدام می‌کند، سقف همه استخدام‌های بعدی را تعیین می‌کند. این پُراهرم‌ترین و پُربازگشت‌ترین تصمیم سه سال اول یک شرکت است.

پرتقاضاترین نقش‌ها

صندلی‌هایی که از ما خواسته می‌شود

  • مهندس بنیان‌گذار
  • مدیر رشد
  • معاون فروش
  • سرپرست محصول
  • اولین مدیر منابع انسانی
  • مدیر مالی
  • مدیر کشور
خطاهای رایج استخدام

استخدام در این صنعت کجا خراب می‌شود

01

استخدام لوگو به جای اپراتور

نام شرکت بزرگ اغلب یعنی وابستگی به امکانات شرکت بزرگ؛ بسنجید خودش چه ساخته است.

02

جذب فقط در استیصال

استخدام اضطراری روی صندلی خالی، هم اهرم مذاکره را می‌گیرد و هم قضاوت را.

03

عقب انداختن زیرساخت منابع انسانی

قرارداد، حقوق و ارزیابی که در ۱۰ نفر ساخته نشود، در ۶۰ نفر ده‌برابر هزینه دارد.

نمونه همکاری مرتبط

یک همکاری اخیر

فین‌تک در حال رشد
استخدام در مقیاس
چالش
دو برابر کردن تیم مهندسی در شش ماه، بدون پایین آمدن استاندارد استخدام.
رویکرد
استقرار کارشناس استخدام در تیم محصول، با پشتیبانی خط ارزیابی فنی ما.
نتیجه
۲۷ استخدام در مهندسی و محصول، با نرخ پذیرش پیشنهاد بالای ۹۰٪.
پرسش‌های پرتکرار

سوالات رایج

در استارتاپ‌ها چقدر سریع می‌توانیم استخدام کنیم؟

نقش‌های تخصصی و تیمی معمولاً در سه تا شش هفته و جستجوهای رهبری در چهار تا هشت هفته کامل می‌شوند؛ بسته به عمق بازار و سطح محرمانگی. هر جستجوی استارتاپی را با مرحله سرمایه شما کالیبره می‌کنیم؛ کاندیدا با واقعیت شما تطبیق داده می‌شود، نه با شرح شغل شرکتی.

در استارتاپ‌ها چه نقش‌هایی را پوشش می‌دهید؟

مأموریت‌های اخیر شامل مهندس بنیان‌گذار، مدیر رشد، معاون فروش، سرپرست محصول بوده است؛ در Seed، سری A، سری B، اسکیل‌آپ، رشد شتابان. اگر آن جایگاه برای کسب‌وکار مهم است، در دامنه‌ی کار ماست.

کدام راهکار برای شرایط ما مناسب است؟

استخدام مستقر، به استارتاپ یک موتور جذب ارشد می‌دهد که با هر راند منعطف می‌شود؛ بدون هزینه ساختن این موتور در داخل. معمولاً یک جلسه کوتاه استراتژی برای تأیید مدل همکاری درست کافی است.

به پشتیبانی استخدامیِ مخصوص صنعت خود نیاز دارید؟

با مشاوری گفت‌وگو کنید که هر هفته در بازار شما کار می‌کند.