ظرفیت استخدام را با برنامه رشدتان
بزرگ و کوچک کنید.
وقتی حجم استخدام از ظرفیت تیم داخلی جلو میزند، تیم، فرایند و شبکه ما در کنار برند شما قرار میگیرد؛ از یک Recruiter مستقر تا مدیریت کامل برنامه استخدام.
- تا استقرار تیم اولیه
- ۱–۲ هفته
- ظرفیت متناسب با حجم استخدام
- منعطف
- گزارش شفاف سرعت، هزینه و کیفیت
- KPI
- با برند و فرایند سازمان شما
- یکپارچه
تیم ثابت، پاسخ مناسبی برای حجم استخدام متغیر نیست
اوجهای فصلی، توسعه شعبه، ورود به بازار جدید یا رشد سریع میتواند برنامه استخدام را چند برابر کند. RPO ظرفیت را بدون ساختن یک تیم ثابت بزرگ در اختیار شما میگذارد.
رشد سریع
چندین تیم یا واحد باید همزمان و بر اساس یک استاندارد مشترک ساخته شوند.
استخدام پروژهای
برای یک کارخانه، شعبه، محصول یا بازار جدید در بازه زمانی مشخص نیرو میخواهید.
نوسان حجم استخدام
نیاز ماهانه ثابت نیست و نگهداشتن تیم بزرگ داخلی هزینه بلااستفاده ایجاد میکند.
فرایند پراکنده
داده، مسئولیت و تجربه کاندیدا بین مدیران و تأمینکنندگان مختلف یکپارچه نیست.
از افزودن یک Recruiter تا مدیریت کامل فرایند
دامنه خدمات بر اساس تعداد استخدام، مدت برنامه و توان تیم داخلی طراحی میشود.
RPO کامل
مالکیت کل چرخه جذب، از برنامهریزی و سورسینگ تا پیشنهاد و گزارشدهی.
RPO پروژهای
ساخت تیم برای افتتاح، توسعه یا یک نیاز حجمی با تاریخ شروع و پایان روشن.
Recruiter مستقر
کارشناس یا تیم جذب در کنار مدیران شما و با ابزار و برند سازمان فعالیت میکند.
سورسینگ بهعنوان خدمت
افزایش ظرفیت جستجو و ساخت Talent Pool در حالی که ارزیابی نهایی داخلی میماند.
طراحی عملیات استخدام
SLA، Scorecard، گردش کار، قالبها و داشبورد لازم برای اجرای منظم ساخته میشود.
تحلیل و بهبود
گلوگاهها، کیفیت منابع، نرخ تبدیل و زمان هر مرحله بهصورت مستمر بررسی میشود.
RPO در چهار فاز عملیاتی میشود
ابتدا یک تصویر مشترک از تقاضا میسازیم؛ سپس تیم و فرایند را با کمترین اختلال وارد عملیات میکنیم.
- ۰۱
کشف و خط مبنا
برنامه نیروی انسانی، حجم نقشها، داده تاریخی، تیم فعلی و گلوگاهها بررسی میشود.
- ۰۲
طراحی مدل
دامنه مسئولیت، ساختار تیم، SLA، ابزارها، KPI و مدل گزارشدهی توافق میشود.
- ۰۳
انتقال و استقرار
تیم، دسترسیها، قالبها و ارتباط با مدیران استخدام در یک برنامه کنترلشده فعال میشود.
- ۰۴
اجرا و بهبود
عملیات روزانه همراه با گزارش هفتگی، تحلیل قیف و اصلاح مداوم کانالها پیش میرود.
RPO یا توسعه تیم استخدام داخلی؟
پاسخ به حجم، تداوم نیاز، بلوغ فرایند و سرعت مورد انتظار بستگی دارد. گاهی مدل ترکیبی بهترین نتیجه را میدهد.
RPO انتخاب بهتری است اگر…
- حجم استخدام زیاد، فصلی یا پروژهای است.
- برای رشد سریع، زمان ساخت تیم داخلی را ندارید.
- به تخصص چند صنعت یا خانواده شغلی بهصورت همزمان نیاز دارید.
- هزینه و کیفیت هر استخدام باید شفاف و قابلاندازهگیری باشد.
تیم داخلی انتخاب بهتری است اگر…
- حجم استخدام ثابت و قابلپیشبینی است.
- دانش عمیق و دائمی سازمانی باید کاملاً درون تیم بماند.
- زیرساخت، شبکه و رهبر استخدام باتجربه از قبل وجود دارد.
- ظرفیت فعلی بدون ایجاد گلوگاه پاسخگوی برنامه رشد است.
پرسشهای متداول RPO
برای مقایسه برونسپاری فرایند استخدام با توسعه تیم داخلی.
RPO چیست؟
RPO یا Recruitment Process Outsourcing یعنی سپردن بخشی یا تمام فرایند جذب و استخدام به یک شریک تخصصی. تیم بیرونی با برند، مدیران و فرایند سازمان شما کار میکند و در برابر نتیجه و KPIهای توافقشده پاسخگو است.
RPO چه تفاوتی با شرکت کاریابی دارد؟
در مدل سنتی معمولاً تأمینکننده برای چند موقعیت کاندیدا معرفی میکند. در RPO، شریک استخدام در عملیات شما ادغام میشود و میتواند برنامهریزی، فرایند، فناوری، گزارشدهی و کل چرخه استخدام را مدیریت کند.
آیا میتوان فقط بخشی از فرایند را برونسپاری کرد؟
بله. مدل میتواند به سورسینگ، یک پروژه مشخص، چند خانواده شغلی، Recruiter مستقر یا کل فرایند محدود شود.
هزینه RPO چگونه محاسبه میشود؟
هزینه میتواند بر اساس ظرفیت تیم، مدت پروژه، حجم موقعیتها، هزینه هر استخدام یا ترکیبی از این عوامل طراحی شود. مدل مناسب پس از بررسی برنامه استخدام پیشنهاد میشود.
موفقیت برنامه RPO با چه شاخصهایی سنجیده میشود؟
شاخصهای رایج شامل Time to Fill، Time to Hire، Cost per Hire، نرخ پذیرش پیشنهاد، کیفیت استخدام، نرخ تبدیل مراحل و رضایت مدیر استخدام است.
برنامه استخدام شما از ظرفیت فعلی تیم جلو زده است؟
تعداد نقشها، بازه زمانی و ساختار تیم فعلی را بفرستید. یک مدل RPO متناسب با حجم و مرحله رشد سازمان پیشنهاد میکنیم.
ترجیح میدهید مستقیم حرف بزنیم؟
مشاور ما پاسخگوی شماست؛ تماس بگیرید یا درخواست مشاوره ثبت کنید تا ظرف یک روز کاری جواب بدهیم.